Systemische Organisationsentwicklung
Die funktionierende Lösung in Führung –
für dich als GeschäftsführerIn und dein Unternehmen
Führung soll auf Augenhöhe funktionieren – ebenso braucht sie eine klare Steuerung von oben, aus der Spitze des Unternehmens. Über die Vorbildfunktion nimmst du maßgeblich Einfluss auf die Führungs- und Unternehmenskultur, weil sich das Verhalten der Mitarbeitenden nach dir und deiner Haltung ausrichtet. Gerne begleiten wir dich in der Wahrnehmung deiner Unternehmenskultur, in Prozess- und Strategieentwicklungen.
Aus meiner Erfahrung braucht es immer eine Klarheit in den folgenden drei Bereichen und ihrem Zusammenspiel, um die Unternehmensentwicklung und Transformationsprozesse bewusst begleiten und beeinflussen zu können:
Systemische Organisationsentwicklung
Die funktionierende Lösung in Führung –
für dich als GeschäftsführerIn und dein Unternehmen
Führung soll auf Augenhöhe funktionieren – ebenso braucht sie eine klare Steuerung von oben, aus der Spitze des Unternehmens. Über die Vorbildfunktion nimmst du maßgeblich Einfluss auf die Führungs- und Unternehmenskultur, weil sich das Verhalten der Mitarbeitenden nach dir und deiner Haltung ausrichtet. Gerne begleiten wir dich in der Wahrnehmung deiner Unternehmenskultur, in Prozess- und Strategieentwicklungen.
Aus meiner Erfahrung braucht es immer eine Klarheit in den folgenden drei Bereichen und ihrem Zusammenspiel, um die Unternehmensentwicklung und Transformationsprozesse bewusst begleiten und beeinflussen zu können:
Systemische Organisationsentwicklung
Die funktionierende Lösung in Führung –
für dich als GeschäftsführerIn und dein Unternehmen
Führung soll auf Augenhöhe funktionieren – ebenso braucht sie eine klare Steuerung von oben, aus der Spitze des Unternehmens. Über die Vorbildfunktion nimmst du maßgeblich Einfluss auf die Führungs- und Unternehmenskultur, weil sich das Verhalten der Mitarbeitenden nach dir und deiner Haltung ausrichtet. Führung soll auf Augenhöhe funktionieren – ebenso braucht sie eine klare Steuerung von oben, aus der Spitze des Unternehmens. Über die Vorbildfunktion nimmst du maßgeblich Einfluss auf die Führungs- und Unternehmenskultur, weil sich das Verhalten der Mitarbeitenden nach dir und deiner Haltung ausrichtet. Gerne begleiten wir dich in der Wahrnehmung deiner Unternehmenskultur, in Prozess- und Strategieentwicklungen.
Aus meiner Erfahrung braucht es immer eine Klarheit in den folgenden drei Bereichen und ihrem Zusammenspiel, um die Unternehmensentwicklung und Transformationsprozesse bewusst begleiten und beeinflussen zu können :
Person
Meine individuelle Persönlichkeit –
und meine Förderer und Hindernisse in der Rolle:
- Wer bin ich persönlich in der Rolle?
- Wie passt sie zu meiner Persönlichkeit und meiner Motivation?
- Was wird von mir erwartet?
- Was erwarte ich von mir selbst?
- Wie kam ich zu dieser Rolle?
- Wer bin ich ohne diese Rolle?
- Was in mir befördert die Rolle?
- Was in mir behindert sie?
- Wie möchte ich die Rolle sinnhaft und stimmig zu meinem Selbst gestalten?
Rolle
Ich gestalte die Rolle vor allem in Hinblick auf klare Verantwortlichkeiten und Aufgaben:
- Wie genau will ich die Einfluss-Rolle gestalten?
- Was bedeutet für mich „Verantwortung übernehmen“?
- Für was fühle ich mich verantwortlich?
- Für was bin ich verantwortlich und für was nicht?
- Wie gehe ich mit Erwartungshaltungen an mich um?
- Wie gehe ich mit Drucksituationen um?
- Wie nehme ich Einfluss und wie viel Raum gebe ich den Mitarbeitenden?
Organisation
Was soll in meiner Organisation für eine Verhaltens- und Kommunikationskultur gelebt werden?
- Was kann ich aktuell beobachten?
- Was ist typisches Verhalten im Unternehmen?
- Was sind offene und auch geheime „Spielregeln“?
- Was möchte ich beibehalten, was verändern?
- Woran soll unsere Kultur wachsen?
- Wie ist unser Selbstverständnis und wie ist unsere gemeinsame Vision?
- Wie gestalten wir gemeinsam eine Kultur des Einflussnehmens und des Gelingens?
Person
Meine individuelle Persönlichkeit -und meine Förderer und Hindernisse in der Rolle:
- Wer bin ich persönlich in der Rolle?
- Wie passt sie zu meiner Persönlichkeit und meiner Motivation?
- Was wird von mir erwartet?
- Was erwarte ich von mir selbst?
- Wie kam ich zu dieser Rolle?
- Wer bin ich ohne diese Rolle?
- Was in mir befördert die Rolle?
- Was in mir behindert sie?
- Wie möchte ich die Rolle sinnhaft und stimmig zu meinem Selbst gestalten?
Rolle
Ich gestalte die Rolle vor allem in Hinblick auf klare Verantwortlichkeiten und Aufgaben:
- Wie genau will ich die Einfluss-Rolle gestalten?
- Was bedeutet für mich „Verantwortung übernehmen“?
- Für was fühle ich mich verantwortlich?
- Für was bin ich verantwortlich und für was nicht?
- Wie gehe ich mit Erwartungshaltungen an mich um?
- Wie gehe ich mit Drucksituationen um?
- Wie nehme ich Einfluss und wie viel Raum gebe ich?
Organisation
Was soll in meiner Organisation für eine Verhaltens- und Kommunikationskultur gelebt werden?
- Was kann ich aktuell beobachten?
- Was ist typisches Verhalten im Unternehmen?
- Was sind offene und auch geheime „Spielregeln“?
- Was möchte ich beibehalten, was verändern?
- Woran soll unsere Kultur wachsen?
- Wie ist unser Selbstverständnis und wie ist unsere gemeinsame Vision?
- Wie gestalten wir gemeinsam eine Kultur des Einflussnehmens und des Gelingens?
7 GUTE GRÜNDE
7 GUTE GRÜNDE
7 GUTE GRÜNDE
Warum mein Ansatz nachhaltig funktioniert
Warum mein Ansatz nachhaltig funktioniert
Von der Spitze aus
Du kannst nur etwas im System bewegen, wenn du als EntscheiderIn als Vorbild voran gehst.
Selbstreflexion
Nur wer sich traut, erst mal bewusst bei sich selbst anzufangen, erkennt auch die Wirkungen, die er verursacht.
Haltungsveränderung
Nur wenn du dich selbst veränderst, kannst du auch das System verändern und gezielt Einfluss auf Prozesse nehmen.
Eigene Lösungskompetenz
Wichtig ist, dass du deinen eigenen Weg findest, deine Lösungen selbst erarbeitest – statt „Patentrezepte“ zu kopieren.
Echte Handlungskompetenz
Wenn du erkennst, was du wirklich aus eigener Kraft und eigenem Willen heraus verändern kannst, dann findest du gute Lösungen und wirkst handlungsstark.
Stärke und Vertrauen
Wer authentische Selbst- und Handlungskompetenz ausstrahlt, dem vertrauen Menschen. Wenn Menschen dann selbst zu handlungs- und leistungsorientierten MitstreiterInnen im Unternehmen werden, dann wird ein Unternehmen erst richtig erfolgreich!
Erfolge schaffen wir dann über…
ein gemeinsames Ziel, Gleichberechtigung, Fairness, Einflussmöglichkeiten und Zugehörigkeitsempfinden.
Von der Spitze aus
Du kannst nur etwas im System bewegen, wenn du als EntscheiderIn als Vorbild voran gehst.
Selbstreflexion
Nur wer sich traut, erst mal bewusst bei sich selbst anzufangen, erkennt auch die Wirkungen, die er verursacht.
Haltungsveränderung
Nur wenn du dich selbst veränderst, kannst du auch das System verändern und gezielt Einfluss auf Prozesse nehmen.
Eigene Lösungskompetenz
Wichtig ist, dass du deinen eigenen Weg findest, deine Lösungen selbst erarbeitest – statt „Patentrezepte“ zu kopieren.
Echte Handlungskompetenz
Wenn du erkennst, was du wirklich aus eigener Kraft und eigenem Willen heraus verändern kannst, dann findest du gute Lösungen und wirkst handlungsstark.
Stärke und Vertrauen
Wer authentische Selbst- und Handlungskompetenz ausstrahlt, dem vertrauen Menschen. Wenn Menschen dann selbst zu handlungs- und leistungsorientierten MitstreiterInnen im Unternehmen werden, dann wird ein Unternehmen erst richtig erfolgreich!
Erfolge schaffen wir dann über…
ein gemeinsames Ziel, Gleichberechtigung, Fairness, Einflussmöglichkeiten und Zugehörigkeitsempfinden.
