Der NACHFOLGE Arbeitsprozess

Als Nachfolgende eines Unternehmens kenne ich dieses Thema aus eigener Erfahrung sehr gut. Selbst wenn es – in meinem Fall – keine familiäre Verknüpfung miteinander gab, stellten sich für mich seinerzeit diese Fragen:

  • WILL (Motivation) und KANN (Kompetenz) ich das wirklich, dieses Unternehmen übernehmen?
  • Wie gestalte ich mit meiner Vorgängerin, der Gründerin, eine gute ÜBERGANGSPHASE, die sowohl funktional für das Unternehmen als auch emotional für beide Parteien stimmig und wirksam ist?
  • Und da ich im Duo mit einer neuen Geschäftspartnerin zusammen gestartet bin, stellte sich die Frage, wie wir uns weiter KENNENLERNEN und das Unternehmen gemeinsam – auch neu nach unseren Vorstellungen – GESTALTEN?

Auch die KundInnen, die PartnerInnen und das bestehende Team hatten einen Umgewöhnungs-, Lern- und Veränderungsprozess vor sich, zusammen mit uns. Dabei gab es natürlich Höhen und Tiefen, Wirksames und Unwirksames, auch Trennungen von Personen – und es gab natürlich auch Geschäftsbeziehungen, die noch deutlich intensiver gewachsen sind und erfolgreich wurden…
Und es gab auch viele neue Verbindungen und ganz viel thematisch Neues, das entstehen konnte, weil wir engagiert an uns und mit uns im Team gearbeitet haben.

Viele Themen haben uns im systemischen Change Management, in der Transformation also begleitet.
Bis heute bin ich als Unternehmerin in einem stetigen Veränderungsprozess, so dass Change Management natürlich auch bei uns ein Thema ist, nicht nur in der Begleitung in Nachfolgeprozessen unserer KundInnen und PartnerInnen in Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Bis heute bin ich erfolgreich gewachsen, auch mit größeren Wagnissen wie z.B. der Umfirmierung meines Unternehmens „Rhetorica“ in die systemiker.

Ich bin heute nach ca. 15 Jahren alleinige Geschäftsführerin des Institutes, was nun insgesamt 35 Jahre am Markt erfolgreich besteht. Und dies ist eine Leistung auf die ich stolz bin. Und mir ist bewusst, dass es ohne die vielen Menschen, die das Unternehmen stark gemacht haben und eine mutige, ehrliche Auseinandersetzung miteinander nicht in der Form möglich gewesen wäre.

Hier geht es bei Interesse an intensiverer systemischer Organisationsentwicklung zu unserem systemiker Angebot.

Ihr Nachfolge Coach Verena Arnhold

Magistra Artium – Sprach- und Sprechwissenschaft, Psychologie
Unternehmerin – Geschäftsführerin
die systemiker &
ARNHOLD COACHING
Systemischer Personal und Business Coach, IF WEINHEIM
PSI Kompetenzberaterin / PSI Persönlichkeitsdiagnostik, IMPART
Systemische Organisationsentwicklerin, IF WEINHEIM
SG zertifiziert von der Systemischen Gesellschaft

„MUT ist wie Veränderung – nur früher.“
….und….
„Die Wahrheit beginnt zu zweit“

Systemische Nachfolgeberatung

Wir arbeiten auch in der Nachfolge Beratung nach dem
systemischen Ansatz.

Dies bedeutet:
– Hören und ernst nehmen aller Perspektiven
– Ermutigung, Unausgesprochenes im geschützten Raum zu sagen
– Klarheit in den „Themen hinter den Themen“, zB alte Familienkonflikte
– Situative Arbeit im Prozess, mit guter Auftragsklärung
– Eigenverantwortliches Finden von Lösungen
– Lösungsorientiertes Arbeiten
– Akzeptanz individueller Wege und das Aushandeln dessen

Vorgehen Nachfolge

Kein Change Management, kein Nachfolgeprozess, keine Organisationsentwicklung, keine Unternehmensentwicklung läuft gleich ab, hat gleiche Ausgangspunkte, Anliegen, Notwendigkeiten, Chancen, Risiken, Abläufe, Zeitverläufe, Ressourcen, Möglichkeiten, Hemmnisse, Schmerzpunkte, Krisen, Herausforderungen, Blickwinkel, Historien, Perspektiven – es ist und bleibt individuell!
Und genau so arbeiten wir mit Ihnen: Sehr individuell.

  • INDIVIDUALITÄT & PASSGENAUE GESTALTUNG
    Wir finden gemeinsam in häufigen Auftragsklärungen mit Ihnen heraus, um was es eigentlich genau geht und was es immer wieder im Arbeitsprozess benötigt, um Wirkung zu erzeugen.
  • MODERNES WISSEN & INNOVATION
    Das bedeutet für uns, uns immer wieder neu zu justieren, um neuen unternehmerischen Ideen und neuen systemischen Ansätzen in der Organisationsentwicklung und im Coaching jederzeit gerecht zu werden – und damit Ihnen, als UnternehmerInnen mit starker Expertise gerecht zu werden, z.B. Stichwort Digitalisierung und AI.
  • HOCH SPEZIALISIERTES VORGEHEN
    Wir haben sowohl das Wissen, mit großen Systemen zu arbeiten (auf Struktur- und Prozessebene), als auch das psychologische Know How in moderner Persönlichkeitsentwicklung. Das bedeutet für Sie, Ihnen einen fachlichen und emotionalen Mehrwert zu bieten, der Sie in Ihrem persönlichen, familiären und geschäftlichen Gewinn bestärkt und weiter bringt. Konfliktmoderationen sind z.B. auch ein Teil unserer Arbeit.
  • STETIGER DIALOG & INTENSIVER AUSTAUSCH
    Das alles bedeutet für uns, Ihnen gut zuzuhören und Sie effektiv miteinander in einen offenen Dialog zu bringen. Und es bedeutet für Sie, dass Sie bereit sind, auch ehrlich zu sein und in einen ernst gemeinten Arbeitsprozess früh genug einzusteigen. Und dies heißt eben auch, ggf. auch mal an „Schmerzpunkte“ und „Kipp-Punkte“ zu kommen, die meist Teil eines effektiven Veränderungsprozesses sind – um wirklich zufrieden zu wachsen und auch Dinge für sich selbst loslassen zu können und bewusst gut abzuschließen.